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स्वास्थ्य, कल्याण कार्यक्रम कार्य संबंधों को बेहतर बनाने में मदद करते हैं: अध्ययन

  • शोधकर्ताओं ने कहा कि काम के नए पैटर्न को देखते हुए निष्कर्ष विशेष रूप से प्रासंगिक हैं जो कोविड -19 महामारी के परिणामस्वरूप सामने आए हैं।

एक नए अध्ययन में पाया गया है कि कार्यस्थल स्वास्थ्य और कल्याण कार्यक्रमों में भागीदारी कार्य संबंधों की गुणवत्ता में सुधार कर सकती है और बदमाशी को कम कर सकती है।

शोध के निष्कर्ष ‘ब्रिटिश जर्नल ऑफ मैनेजमेंट’ में प्रकाशित किए गए हैं।

बीमा और निवेश कंपनी विटैलिटी के सहयोग से काम कर रहे यूनिवर्सिटी ऑफ ईस्ट एंग्लिया (यूईए) के शोधकर्ताओं ने पाया कि जितने अधिक कर्मचारी स्वास्थ्य और कल्याण कार्यक्रमों (एचडब्ल्यूपी) के साथ जुड़ते हैं, सहकर्मी संबंधों की गुणवत्ता उतनी ही बेहतर होती है, उन्हें बदमाशी का अनुभव उतना ही कम होता है। समय के साथ, और उनकी लंबी अवधि की भलाई और नौकरी से संतुष्टि बेहतर होती है।

अप्रत्याशित रूप से, परिणामों ने सुझाव दिया कि जब वरिष्ठ प्रबंधक इन पहलों के लिए प्रतिबद्ध नहीं होते हैं, तब भी एचडब्ल्यूपी के साथ कर्मचारी जुड़ाव काम पर बेहतर संबंधों और उसी बाद के सकारात्मक लाभों से जुड़ा होता है।

शोधकर्ताओं ने कहा कि काम के नए पैटर्न को देखते हुए निष्कर्ष विशेष रूप से प्रासंगिक हैं जो कोविड -19 महामारी के परिणामस्वरूप सामने आए हैं।

संगठन तेजी से एचडब्ल्यूपी को अपना रहे हैं, फिर भी अंतर्निहित प्रक्रियाओं या शर्तों के बारे में और अधिक समझ की आवश्यकता है जो कर्मचारी परिणामों पर उनके प्रभाव को प्रभावित कर सकते हैं, जैसे कि भलाई और नौकरी की संतुष्टि।

कार्यक्रम दायरे और व्यापकता में भिन्न होते हैं लेकिन इसमें सूचना, स्वास्थ्य जांच और गतिविधियों की एक विस्तृत श्रृंखला शामिल हो सकती है जो स्वास्थ्य जोखिमों को कम करने, पुरानी बीमारी को रोकने, स्वस्थ व्यवहार का समर्थन करने या संभावित स्वास्थ्य संबंधी समस्याओं को पहचानने और बदलने का प्रयास करती हैं।

तीन साल के इस अध्ययन में 64 संगठनों के 7,785 यूके कर्मचारियों के डेटा का इस्तेमाल किया गया।

यूईए के नॉर्विच बिजनेस स्कूल के लीड लेखक डॉ रॉबर्टा फिडा और डॉ एनीली गेम ने कहा कि सबूत बताते हैं कि संगठनों में भलाई के हस्तक्षेप को बढ़ावा देने के “अनपेक्षित” सकारात्मक परिणाम हैं।

“जबकि संगठन इन कार्यक्रमों को मुख्य रूप से सीधे कर्मचारी स्वास्थ्य और भलाई को लक्षित करने के लिए अपना सकते हैं, हमने पाया कि कर्मचारियों के सामाजिक संबंधों को भी लाभ होता है,” डॉ फ़िदा ने कहा।

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डॉ. फ़िदा।

डॉ गेम ने कहा, “ये निष्कर्ष प्रबंधकों के लिए विशेष रूप से प्रासंगिक हैं क्योंकि संगठन COVID युग में काम करने के नए पैटर्न विकसित करते हैं। लोगों की भलाई महामारी से काफी प्रभावित हुई है। एचडब्ल्यूपी में निवेश करने से संबंध और स्वास्थ्य लाभ दोनों मिलते हैं। कर्मचारियों को नए सामान्य में समायोजित करने में सहायता कर सकता है।”

शोध में ‘वाइटलिटीज ब्रिटेन्स हेल्थिएस्ट वर्कप्लेस’ के 2015-2017 के डेटा का इस्तेमाल किया गया, जो एक वार्षिक अध्ययन है जो यूके के संगठनों और उनके कर्मचारियों के संगठनात्मक प्रदर्शन और भलाई पर सबसे बड़ा और सबसे व्यापक डेटासेट प्रदान करता है।

अध्ययन ने व्यक्तिगत, सामाजिक, जीवन शैली, नौकरी और कार्यस्थल की जानकारी को कर्मचारी और संगठनात्मक दृष्टिकोण से स्व-रिपोर्ट प्रश्नावली का उपयोग करके देखा। किसी भी क्षेत्र में कम से कम 20 लोगों को रोजगार देने वाला यूके स्थित कोई भी संगठन भाग ले सकता है।

जीवन शक्ति के प्रमुख शोधकर्ता और नए अध्ययन के सह-लेखक डॉ मार्टिन स्टेपानेक ने कहा, “यह अध्ययन इस बात की पुष्टि करता है कि कर्मचारी स्वास्थ्य और कल्याण कार्यक्रमों को लागू करने के लाभ कितने व्यापक हो सकते हैं। भलाई के हस्तक्षेप के कई सकारात्मक परिणाम हैं – परे स्पष्ट इच्छित लाभ – संगठन और उसके कर्मचारियों और व्यापक समाज के लिए।”

“इस तरह के कार्यक्रमों की पेशकश करके, संगठन न केवल कर्मचारियों की भलाई को सीधे प्रभावित करते हैं, वे सकारात्मक बदलाव की संस्कृति बनाने में मदद करते हैं जिसमें कर्मचारियों के बढ़ने की अधिक संभावना होती है,” उन्होंने कहा।

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यह कहानी एक वायर एजेंसी फ़ीड से पाठ में संशोधन किए बिना प्रकाशित की गई है। केवल शीर्षक बदल दिया गया है।

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